Online trading history india

Power Indiabulls (PIB) adalah platform perdagangan online terintegrasi untuk berinvestasi di Equity, FO, Commodities and Currency Derivatives. PIB menyediakan yang terbaik di kelas fitur internet trading dan memberikan pengalaman trading online yang mulus dan kaya bagi penggunanya. PIB hadir dengan serangkaian fitur online untuk pengguna internet trading mulai dari harga saham real-time, hingga live trading reports, Multiple Market watch. Intraday charting, analisa teknikal, alert harga. Ruang Berita untuk investor dan pedagang berpengalaman. Dengan keseluruhan fitur trading online terdepan, PIB bertujuan untuk memenuhi kebutuhan setiap genre investor untuk membantu perdagangan secara menguntungkan dengan segala cara. Untuk berlangganan PIB, Anda dapat menghubungi cabang Relationship Manager Anda. Untuk mendownload PIB, Anda dapat mengunjungi bagian Downloads. Jika Anda memiliki pertanyaan mengenai PIB, silakan hubungi Kami. 30, 2016, 08.13 PM Sumber: Moneycontrol BOOK EXCERPT: Sejarah BSE dan bagaimana perdagangan saham dimulai di India Perdagangan saham di India mungkin telah diakui secara resmi pada tahun 1875 Dengan terbentuknya Asosiasi Saham Asli dan Pialang Saham Bombay (sekarang Bursa Efek Bombay). Tapi berurusan dengan saham memang lazim mulai tahun 1840, meski hanya ada sekitar setengah lusin orang yang mengaku sebagai pialang saham. Seperti cerita ini, bagikan dengan jutaan investor pada M3 BOOK EXCERPT: Sejarah BSE dan bagaimana perdagangan saham dimulai di India Perdagangan saham di India mungkin telah diakui secara resmi pada tahun 1875 dengan pembentukan Asosiasi Saham Asli dan Asosiasi Pialang Saham Bombay ( Sekarang Bombay Stock Exchange). Tapi berurusan dengan saham memang lazim mulai tahun 1840, meski hanya ada sekitar setengah lusin orang yang mengaku sebagai pialang saham. Perdagangan saham di India mungkin telah diakui secara resmi pada tahun 1875 dengan pembentukan Asosiasi Saham Asli dan Asosiasi Broker Saham Gabungan Bombay (sekarang Bursa Efek Bombay). Tapi berurusan dengan saham memang lazim mulai tahun 1840, meski hanya ada sekitar setengah lusin orang yang mengaku sebagai pialang saham. Segenggam broker ini lebih dari cukup untuk volume terbatas bisnis perdagangan saham saat itu, kebanyakan di bank, pabrik tekstil dan mesin katun. Perdagangan kapas adalah bisnis yang lebih besar di Bombay pada masa itu, karena India termasuk di antara negara-negara penghasil kapas teratas. Lebih dari separuh kapas yang diproduksi di negara ini dipasarkan melalui Bombay. Antara 1840 dan 1855, pialang akan bertemu untuk bisnis di tempat terbuka di suatu tempat di Cotton Green, yang juga merupakan tempat pasar perdagangan kapas. Dari tahun 1855, pialang melakukan transaksi mereka di bawah naungan beberapa pohon yang luas. Tidak ada jam perdagangan, dan ketika demam spekulasi mencengkeram masyarakat, kesepakatan akan diserang melewati masa lalu dengan baik sampai waktu makan malam. Salah satu blok bangunan penting untuk perdagangan saham di India adalah pembentukan Companies Act pada tahun 1850, yang sebagian besar didasarkan pada British Companies Act 1844. Hal ini membantu mempromosikan konsep perusahaan saham gabungan di negara ini. Undang-undang tersebut dirombak pada tahun 1857 untuk memasukkan prinsip pertanggungjawaban terbatas. Pada tahun 1860, jumlah pialang saham telah meningkat menjadi 60, dan mereka dipimpin oleh Seth Premchand Roychand, yang telah mendapatkan sobriquets seperti Raja Finansial Financersquo yang lsquoUnited dan the lsquoNapoleon of Financersquo. Premchand dikatakan sebagai broker saham pertama yang bisa membaca dan menulis bahasa Inggris. Lahir pada tahun 1831, dalam keluarga dengan cara sederhana, Premchand meninggalkan kota kelahirannya di Surat untuk Bombay untuk mencari penghidupan, pada usia dua puluh satu tahun. Dia menemukan pekerjaan dengan broker yang sukses dan, dalam beberapa tahun, menjadi dirinya sendiri, bertransaksi dengan kapas. Kehebatan dan ketenaran Premchandrsquos terus meningkat dan pada tahun 1862 dia berperan sebagai operator di saham, yakin kemampuannya untuk mempengaruhi harga secara sendiri-sendiri. Dia dikenal sebagai banteng di banyak saham perbankan pada saat itu, terutama The Commercial, The Mercantile, dan Asiatic Banking Corporation, yang didirikan pada tahun 1863. Saham ABC dicurangi sampai premium 65 per Persen, dan keberhasilan melahirkan 94 perusahaan keuangan lainnya, yang banyak di antaranya tidak bertahan lama setelah pasar mengalami crash dua tahun kemudian. Dia dikatakan telah diberkati dengan kenangan gajah dan tidak pernah menuliskan transaksi hariannya dengan sesama calo. Di malam hari, dia akan mendikte mereka ke petugas terpercaya untuk dimasukkan ke dalam buku. Reli saham antara tahun 1861 dan 1865 didorong oleh keuntungan yang berasal dari boom kapas, yang bertepatan dengan Perang Saudara Amerika. Karena perang saudara, pasokan kapas ke Eropa dari Amerika telah berhenti sama sekali. Akibatnya, industri kapas Lancashire di Inggris kekurangan bahan pokok baku dan ketergantungannya pada impor dari India meningkat. Volume bal kapas yang diekspor dari India ke Lancashire hampir tiga kali lipat dan lompatan nilainya hampir enam kali lipat. Dengan sepotong besar kapas yang menemukan jalan ke Inggris melalui Bombay, modal besar mengalir ke kota. Ada sedikit cara menarik untuk menginvestasikan keuntungan tersebut, uang mengalir ke pasar saham, yang terutama terdiri dari bank, perusahaan keuangan, perusahaan perdagangan dan perusahaan reklamasi lahan, memicu kegilaan spekulatif. Itu adalah sesuatu yang ada di garis Laut Selatan dan raksasa tulip mania abad kedelapan belas. Reklamasi tanah membayar sejumlah uang kepada pemerintah, sebagai imbalan atas hak mereka untuk mendapatkan kembali tanah dari laut dan mengembangkannya. Perusahaan Reklamasi Backbay didirikan dengan tujuan untuk merebut kembali tanah dari ujung Bukit Malabar sampai ujung Colaba. Saham Rs 5000 yang dibayarkan segera masuk dengan harga premium sebesar Rs 55.000. Saham Port Canning Rs 1000 dijual dengan harga premium Rs 11.000, Mazgaon Land Reclamation diperdagangkan dengan harga premium Rs 9000 dan Elphinstone Land diperdagangkan dengan enam kali nilai pembayarannya. Harga itu konyol dengan standar apapun, mengingat perusahaan akan mengambil setidaknya sepuluh tahun untuk mulai memberikan pengembalian. Maniarsquo lsquoShare, karena ledakan pertama yang tercatat di pasar saham India diketahui, berakhir dengan kesedihan dan kehancuran bagi banyak orang, seperti biasanya terjadi pada pesta seks spekulatif. Ini juga mengetuk Premchand Roychand dari alas kakinya yang tinggi dari Napoleon of Finance. Pada 34, Premchandrsquos cemerlang karirnya sebagai broker dan financier berakhir dengan kegagalan spektakuler. Rincian kerugian finansial yang dideritanya tidak diketahui, tapi semalam, Kingsquo yang lsquoUncrowned menjadi objek jijik dan ejekan. Dia akan hidup selama empat puluh dua tahun lagi, tapi tidak pernah mendapatkan kembali keunggulannya di pasar saham. Pemicu untuk meledaknya gelembung itu adalah akhir yang tak terduga dari Perang Sipil Amerika. Pasokan kapas ke Lancashire dilanjutkan, membuat harga kapas di India menerjang. Ini mencekik arus keuntungan yang mengalir ke pasar saham, mengakibatkan penjualan panik karena menjadi jelas bahwa saham tersebut tidak akan lagi dapat mempertahankan kenaikan harga mereka. 1 Juli 1865 adalah hari perhitungan bagi investor pasar saham dan pialang karena banyak kesepakatan ditolak, dan satu-satunya penerima manfaat dari bencana besar ini adalah menjadi pengacara. Perusahaan reklamasi seperti Reklamasi Backbay, Elphinstone Land dan Bunder, dan Mazgaon Land dibeli kembali oleh pemerintah dengan harga yang sangat murah, dan pemegang saham mengalami kerugian modal yang sangat besar. Tiga tahun setelah kecelakaan besar tersebut, pialang membentuk sebuah asosiasi informal, dan berlanjut dengan cara ini sampai tahun 1873. Selama ini, pialang dulu menggunakan perdagangan mereka di jalanan di dalam dan di sekitar tempat pertemuan mereka di Esplanade Road, sangat mengganggu Dari masyarakat umum, pertokoan dan bank, yang harus tahan dengan kebisingan dan rintangan. Ketika pasar sedang booming, pialang diperlakukan sebagai kelas istimewa, dan bahkan diikuti oleh polisi, meskipun ada keluhan tentang gangguan yang mereka ciptakan. Tapi setelah keruntuhan pasar, masyarakat tidak lagi bersikap toleran terhadap cara-cara perantara para pedagang yang sulit diatur dan polisi akan dipanggil untuk membersihkan pialang kapan pun mereka memadati jalanan. Hal ini disebabkan sebagai salah satu alasan mengapa para calo berkumpul untuk membentuk asosiasi formal dan menemukan tempat dari mana mereka dapat menjalankan bisnis secara lebih tertib. Pada tahun 1874, asosiasi tersebut menyewa sebuah aula perdagangan di Dalal Street, di sebuah bangunan yang kemudian dikenal sebagai bangunan Advokat India, dengan harga sewa Rs 100 per bulan. Akhirnya, menyadari bahwa bergabung bersama sebagai asosiasi formal untuk kepentingan mereka, Asosiasi Pengumpul Saham Saham Asli dibentuk pada tanggal 9 Juli 1875. Ada biaya masuk, yang merupakan harga kartu untuk hak keanggotaan. Ini adalah Rs 15 untuk memulai, kemudian meningkat menjadi Rs 20 pada tahun 1877 dan menjadi Rs 51 pada tahun 1886. Para anggota harus membayar biaya berlangganan tahunan Re 1 untuk tahun pertama, Rs3 pada tahun berikutnya dan Rs 5 sesudahnya. Satu dekade sebelumnya, saat Share Mania mendekati puncaknya, ada 200-250 pialang saham. Banyak yang hancur dalam kecelakaan berikutnya dan, sebagai kejatuhan, profesi perdagangan saham kehilangan pesonanya. Hal ini menyebabkan turunnya jumlah pialang di tahun-tahun berikutnya. Tapi saat segala sesuatunya mulai mendongak, seperti yang terjadi setelah bust, betapapun parahnya, pialang saham mendapatkan daya tariknya. Pada tahun 1877, Asosiasi Pialang Saham Pribumi mampu membanggakan kekuatan keanggotaan hampir 300, kebanyakan dari mereka adalah orang India Gujarati dan Parsi. Di antara saham yang diperdagangkan secara aktif pada hari-hari awal pasar saham adalah pabrik tekstil seperti Oriental Mills, Maneckji Petit Mills, Lakhmidas Khimji Mills, Queen Mills, China Mills, Mazgaon Mills, Presidency Mills, Sun Mills, Lord Reay Mills, dan Perusahaan pembuat kapas seperti Colaba Press, Indian Press, Akbar Press dan Fort Press. Tidak seperti di masa lalu, ada beberapa jam untuk perdagangan itu akan dimulai pukul 1 siang dan berlangsung beberapa jam. Sampai tahun 1900, tidak ada catatan kontrak yang dikeluarkan antara broker untuk jual beli. Begitulah kepercayaan antara anggota asosiasi bahwa bisnis senilai lakhs of rupees dilakukan berdasarkan kesepakatan lisan. Beberapa perdagangan akan berakhir dalam sengketa, dan beberapa lainnya merasa tidak terhormat, namun secara keseluruhan, sistemnya berjalan dengan baik. Masalahnya sering muncul di bidang hubungan ke depan, dengan tidak adanya peraturan yang jelas yang mengarah pada manipulasi harga, terkadang oleh kartel banteng dan pada waktu lain oleh kartel beruang. Mungkin bagi dua atau lebih broker untuk membentuk sindikat, mengumpulkan sumber daya mereka dan, dengan kekuatan uang yang tipis, menaikkan harga atau mengalahkannya. Untuk mengekang praktik semacam itu, Komite Pelaksana Asosiasi mengeluarkan sebuah resolusi yang memberi kekuasaan diskresioner untuk menetapkan harga kapan pun manipulasi dicurigai. Ketika Perang Dunia Pertama pecah pada tahun 1914, ada juga kepanikan di pasar India. Presiden Associationrsquos, Shapurji Broacha, setelah berkonsultasi dengan bank-bank yang telah meminjamkan uangnya terhadap saham, meyakinkan Komite Pelaksana bahwa dalam kepentingan semua orang untuk pasar harus tetap ditutup tanpa batas waktu sampai ada kejelasan tentang bagaimana perang tersebut terbentuk. Perdagangan dilanjutkan enam bulan kemudian, pada tahun 1915, karena harga bahan baku melonjak. Impor barang-barang manufaktur dari Inggris menjadi sulit, dan untuk memanfaatkan situasi ini, banyak perusahaan go public dengan meningkatkan modal dari pasar. Lima tahun ke depan adalah masa boom di pasar saham, terutama berkat keuntungan perang. Hal ini menyebabkan terciptanya bursa saham saingan di Bombay pada tahun 1917, dan satu lagi di Ahmedabad pada tahun 1920, yang disebut Gujarat Share and Stock Brokers. Di Madras, bursa saham mulai terbentuk pada tahun 1920, dengan 100 anggota di atas gulungannya. Bahkan saat pasar sedang booming, Asosiasi Broker Saham Inggris melakukan beberapa reformasi sistemik yang penting, yang akan membantu meningkatkan pendiriannya dan juga mengurangi risiko yang terlibat dalam berbisnis. Pada bulan November 1915, sebuah resolusi disahkan bahwa transaksi dalam saham baru memerlukan izin terlebih dahulu dari Dewan Direksi. Juga, pembatasan diberikan pada jumlah saham di mana transaksi berjangka akan diizinkan. Selain itu, tingkat transaksi dalam satu saham akan bervariasi selama satu bulan. Itu adalah proses yang membosankan dan rumit untuk melewati setiap transaksi sebelum sampai pada harga penyelesaian untuk meneruskan perdagangan. Untuk mengatasinya, ratemdashiket seragam yang dikenal sebagai hurrah ratemdash tetap, yang kemudian akan membentuk harga dasar di mana tingkat carry forward akan diputuskan. Hingga 1916, semua pembayaran terhadap pembelian saham dilakukan secara tunai meskipun ada risiko yang terkait dengan pengangkutan uang. Hampir tidak ada broker yang memiliki rekening bank dan sebagian mungkin harus dilakukan di sana tidak ada bank India murni yang melayani penduduk setempat. Sudah biasa bagi broker untuk membawa lakhs rupee dalam catatan mata uang pada hari pembayaran. Tapi ini juga merupakan masalah bagi bursa saham. Pada beberapa hari, omset tersebut akan melebihi jumlah rupee dan uang yang dibayarkan akan berlanjut sampai lewat tengah malam, membuat para jurubicara Asosiasi dan pialang tidak patuh, yang tinggal di pinggiran kota. Kemudian Sekretaris Kehormatan dan Bendahara Umum, Jamnadas Morarjee, mengusulkan agar semua pembayaran ke bursa dilakukan melalui cek. Ada beberapa penolakan terhadap proposal ini, namun pada akhirnya sistem pemeriksaan mulai berlaku pada bulan September 1916. Morarjee juga berperan dalam mendorong melalui sistem Gedung Kliring untuk bursa saham, untuk menghindari kecurangan sekaligus memfasilitasi pembayaran dan pengiriman. Awalnya, ada juga penolakan terhadap proposal ini, karena dianggap tidak praktis. Tapi penipuan oleh salah satu anggota bursa saham mendorong rumah pengaturan rumah kliring. Satu Ibrahim Fazul membeli saham seharga Rs 8 lakh dalam satu penyelesaian dan menyerahkan cek untuk jumlah tersebut. Namun, rekening di mana cek ditarik tidak memiliki Rs 50. Namun, saat ini ditemukan, Fazul berhasil menjual sahamnya dengan harga pasar, mengumpulkan uang dan menghilang untuk selamanya. Setelah kejadian ini, usulan untuk sebuah rumah kliring menjadi lebih dapat diterima dan, pada bulan Februari 1921, mulai beroperasi. Dengan basis keanggotaannya terus berkembang dan volume bisnis meningkat, Asosiasi membeli plot yang berdampingan untuk Rs 10.3 lakh pada bulan April 1920. Menariknya, properti yang sama ini telah dijual pada tahun 1913 dengan harga Rs 73.000. Perang memicu ledakan di kelas aset, dan kenaikan harga properti yang spektakuler harus memberi gambaran tentang jenis dampak yang dimilikinya. Pada saat itu, nilai kartu anggota di BSE meningkat menjadi di atas Rs 40.000. Untuk sementara, antara tahun 1913 dan 1918, tidak ada usaha besar untuk memanipulasi saham di bursa saham. Tapi saat pasar meledak, kartel banteng dan beruang mulai saling berebut, dengan merusak harga. Tak pelak lagi, siklus pasar saham mengulanginya sendiri dan setelah boom terjadi pada tahun 1921. Harga kain turun tajam, mengikis keuntungan pabrik tekstil, yang sangat diminati di pasar saham. Asosiasi tersebut harus menunda sementara pembangunan gedung barunya di plot yang telah dibelinya pada tahun 1920. Bangunan baru tersebut muncul pada tahun 1924. (Dikutip dari izin Pan Macmillan India) Broker Perdagangan Bunga Flat Fee di India (broker saham termurah) MENCARI BROKER SAHAM Kami dapat membantu Anda menemukan broker yang tepat untuk kebutuhan trading Anda. Saham pialang perdagangan (biaya atau biaya) tradisional dibebankan pada persentase nilai perdagangan (yaitu ICICI Direct menagih 0,55 di segmen penyampaian tunai). Pialang ini juga dikenal sebagai pialang layanan penuh atau pialang tradisional. Ada beberapa tantangan dengan broker ini karena harganya mahal, pialang dengan mereka meningkat tinggi dengan ukuran perdagangan, klien harus melakukan banyak perhitungan untuk mengetahui biaya pembagian dan biaya perantara minimum (misalnya biaya ICICIDirect minimum Rs 25 per pedagang) membuat perdagangan saham penny hampir tidak mungkin. Dengan teknologi yang digunakan dalam perdagangan telah berubah secara signifikan dalam beberapa tahun terakhir dan perdagangan online menjadi norma, kategori broker baru yang dikenal dengan Flat Fee Stock Brokers atau Discount Brokers telah berkembang dan mengambil sebagian besar volume perdagangan dari pialang tradisional pada akhirnya. beberapa tahun. Biaya flat trading adalah pilihan yang jauh lebih sederhana dan murah yang tersedia bagi para trader saat ini. Transaksi saham dengan biaya tetap sudah menjadi sangat populer di negara maju (perusahaan seperti E-Trade, Sharebuilder, Fidelity, Charles Schwab, dan TD Ameritrade) dan akhirnya masuk ke pasar Saham dan Perdagangan Valas Indias. Broker Perdagangan dengan Biaya Tetap (juga dikenal sebagai calo diskon) mengenakan biaya tetap (yaitu Rs 20 atau Rs 25) per transaksi terlepas dari ukuran perdagangan. Pedagang membayar broker harga tetap, misalnya Rs 20, untuk perdagangan Rs 100 atau Rs 1,00,000. Bila Anda membeli 500 saham XYZ Ltd dengan harga Rs 0,15 per saham, pialang yang dibebankan oleh Fixed Price Broker akan menjadi Rs 20 sementara broker tradisional akan mengenakan biaya minimum Rs 25. Bila Anda membeli 500 saham ABC Ltd dengan harga Rs 750 per saham, Broker yang dibebankan oleh Fixed Price Broker masih akan Rs 20 sedangkan broker tradisional akan mengenakan biaya Rs 1875 (pada tingkat 0.50). Contoh di atas jelas menunjukkan bahwa pialang saham yang dibebankan dalam transaksi saham dengan biaya tetap rendah dan sederhana. Mengapa saya harus pindah ke Broker Perdagangan Flat Fee Ada banyak keuntungan untuk pindah ke Broker Perdagangan Saham Flat. Beberapa di antaranya dibahas seperti di bawah ini: Jika Anda seorang pedagang aktif dan tidak membutuhkan atau menginginkan saran, penelitian, rekomendasi atau layanan lainnya, ini mungkin jenis broker yang harus Anda pilih. Mereka dapat menyimpan di atas 90 broker pada sebagian besar perdagangan Anda. Tidak ada biaya tambahan, hanya satu tingkat rendah, termasuk semua. Mereka lebih terjangkau bagi investor rata-rata. Dengan penghematan ukuran ini, Anda bisa berdagang lebih banyak. Hal itu membuat perhitungan broker sangat sederhana. Begitu Anda mengetahui jumlah perdagangan yang Anda lakukan, Anda bisa mengalikannya dengan broker tetap dan mengetahui total tagihan broker yang harus Anda bayar (tidak termasuk pajak). Mereka hanya berfokus pada layanan perantara dan memberikan layanan pelanggan yang lebih baik. Tidak ada biaya tersembunyi. Mereka tidak mengenakan biaya untuk penggunaan perangkat lunak. Pajak yang dibebankan pada pialang (yaitu Pajak Jasa 12 di broker) kurang sebagai perantara itu sendiri adalah kurang. Platform perdagangan yang disediakan adalah standar industri. Apa Broker Saham Premi Biaya Tetap tidak menyediakan Mereka kebanyakan adalah broker tanpa embel-embel dan tidak menyediakan banyak layanan yang ditawarkan oleh broker saham tradisional termasuk saran pribadi, laporan penelitian, rekomendasi, akun 3-in-1 (rekening perdagangan bank demat), cabang Di setiap kota dll. Laporan rekening online, konformasi perdagangan, tagihan, pembayaran dll tersedia secara gratis. Tapi layanan tambahan seperti panggilan dan perdagangan, laporan surat kabar dll dibebankan ekstra. Hal ini sangat mirip dengan pialang tradisional yang juga memiliki biaya tambahan untuk layanan add-on. Broker flat-fee juga mungkin tidak menyediakan semua opsi investasi yang bisa diberikan oleh broker layanan lengkap. Misalnya Zerodha tidak memberikan opsi untuk berinvestasi di IPO. Kunjungan langsung ke kantor cabang tidak mungkin dilakukan oleh hampir semua broker diskon. Seperti dikatakan sebelumnya, untuk mengurangi biaya, mereka tetap membatasi jumlah cabang di kota metro saja. Layanan pelanggan broker biaya flat mungkin tidak sebagus pialang tradisional besar lainnya. Perwakilan layanan pelanggan mungkin tidak tersedia untuk menjawab pencarian Anda. Sangat sedikit broker diskon yang menyediakan layanan pelanggan pada malam hari atau pada hari Sabtu dan Minggu. Dalam diskusi kami dengan manajemen broker ini, sebagian besar broker ini sekarang merencanakan 247 customer service. Bursa saham atau bursa komoditi mana yang bisa saya perdagangan Broker perdagangan saham flat sama dengan pialang tradisional. Mereka terdaftar di SEBI dan beberapa bursa saham. Mereka menyediakan fasilitas perdagangan di hampir semua bursa saham dan komoditas populer di India termasuk BSE, NSE, MCX, dan lain-lain. Mereka juga menyediakan layanan di semua segmen perdagangan ekuitas dan komoditas termasuk Intraday Cash, Delivery Cash, Futures and Options Trading. Trading dengan broker diskon sama amannya dengan trading dengan broker rasional lainnya karena terdaftar atau diatur oleh badan yang sama (SEBI dan Bursa Efek). Bagaimana Flat Fee Stock Trading Brokers menghasilkan uang dengan broker yang rendah Mereka adalah broker diskon yang menjalankan model bisnis berbasis volume. Tujuan utama mereka adalah untuk meningkatkan volume perdagangan dan dengan demikian menghasilkan lebih banyak uang. Ketika perdagangan lebih murah, trader mengeksekusi lebih banyak perdagangan dan dengan demikian broker menghasilkan lebih banyak uang. Juga biaya operasional mereka sangat rendah karena mereka memberikan layanan broker tanpa embel-embel. Mereka memanfaatkan teknologi untuk menjaga agar biaya tetap rendah. Mereka tidak menghabiskan uang untuk mengelola cabang di setiap kota dan tim peneliti yang memberikan rekomendasi harian. Pengeluaran mereka untuk melakukan periklanan juga kurang karena mereka bekerja pada model rujukan untuk mempromosikan layanan mereka. Dengan menjaga agar biaya tetap rendah dan volume perdagangan tinggi, mereka bisa menghasilkan lebih banyak uang daripada pialang tradisional. Kesederhanaan dalam model bisnis membuat mereka sangat menarik bagi para pedagang. Parameter apa yang harus saya lihat sebelum memilih Broker Saham Flat Fee Setiap investor itu unik dan memiliki persyaratan yang berbeda. Berikut adalah beberapa parameter utama yang dapat membantu trader dalam memilih broker: Biaya Perantara dan biaya lainnya Anda harus hati-hati melihat broker harga tetap serta biaya layanan tambahan dari masing-masing broker. Jangan membuat keputusan Anda hanya pada jumlah broker tetap. Sebagai contoh: Zerodha mengenakan biaya Rs 20 per perdagangan dan ProStocks menelan biaya Rs 15 per perdagangan. Pialang mungkin memerlukan saldo minimum. Perlu dicermati tentang hal ini terlebih dahulu. Pilihan Investasi yang Tersedia dengan Broker Tidak seperti purna jual broker layanan penuh, pialang diskon tidak menyediakan pilihan investasi yang luas (yaitu saham, komoditas, mata uang, IPO, FD, Reksa Dana dll.). Anda harus hati-hati melihat pilihan investasi yang tersedia. Sebagai contoh: Zeordha tidak menyediakan perdagangan saham di BSE, opsi untuk berinvestasi di platform perdagangan IPO dan Mobile. Penting untuk mengetahui timing ketersediaan perwakilan layanan pelanggan di telepon atau online meski ngobrol. Mintalah demo platform perdagangan dan perangkat lunak back office Sebelum membuka akun, pastikan untuk meminta demo platform trading yang akan Anda gunakan. Penting untuk memeriksa apakah komputer Anda kompatibel dan koneksi internet Anda cukup baik. Antarmuka, kegunaan dan keamanan akun trading online dan software trading harus diperiksa sebelum membuka akun. Siapa top flat biaya perdagangan saham broker di India ProStocks (Rs 899Month tak terbatas Eq perdagangan) ProStocks. Usaha patungan Sunlight Broking LLP adalah broker saham online berbasis Mumbai yang menawarkan layanan pialang saham flat-rate. ProStocks menawarkan Equity, Equity FO dan perdagangan derivatif mata uang di BSE dan NSE. ProStocks adalah broker saham dengan pertumbuhan tercepat di India. Rencana pialang yang ditawarkan oleh ProStocks adalah sebagai berikut: Rs 15 per order yang dieksekusi di segmen perdagangan dan tukar Rs 899 per bulan flat fee rencana perdagangan tak terbatas untuk segmen Ekuitas dan Ekuitas Derivatif Rs 499 per bulan flat fee unlimited trading plan untuk segmen Derivatif Mata Uang Klik di sini Untuk mengetahui lebih banyak tentang ProStocks. Zerodha, The Discount Broker (Flat Rs 20 Per Trade) Broker Perdagangan Berbiaya Rendah berbasis Bangalore yang mengenakan biaya Rs 20 per pedagang. Zerodha adalah perusahaan pertama yang memperkenalkan model pialang ini di India pada bulan Juni 2010. Klik di sini untuk mengetahui lebih banyak tentang Zeordha. RKSV Securities (Flat Rs 20 Per Trade) RKSV adalah broker diskon populer berbasis di Mumbai. RKSV menawarkan rencana perdagangan tak terbatas dan flat Rs 20 per rencana pialang perdagangan di segmen di NSE, BSE dan MCX. RKSVs Dream Plan menawarkan trading flat datar 20 datar terlepas dari ukuran perdagangan atau jumlah lot dalam sebuah perdagangan, dengan 5 perdagangan pertama gratis, setiap bulan, untuk seumur hidup. Klik di sini untuk mengetahui lebih banyak tentang Efek RKSV. Kesimpulan Memilih broker yang tepat terutama bergantung pada pola dan kebutuhan investasi Anda untuk layanan dan saran. Pedagang harus mempertimbangkan beberapa pilihan sebelum memilih broker. Sementara Broker Saham Flat Fee adalah opsi yang lebih murah, mereka mungkin tidak memberikan penelitian, rekomendasi dan tingkat layanan pribadi yang mungkin Anda dapatkan dari broker tradisional Anda. Beri nilai artikel ini saya adalah NRI rencanaku untuk berinvestasi di saham 25.000 sampai 40.000 bulanan, minimal 10 lakh dalam 3 tahun ke depan. Investasi hanya untuk saham saja, tidak ada reksa dana tidak ada bank, yang merupakan broker terbaik untuk diurus. Saya berencana untuk menyimpan investasi untuk jangka waktu 4 tahun 2017 3 4 2024. Saya pikir ICICI HDFC menjadi baik, namun saya membaca komentar membuat mereka kecewa. SAS online berbasis di Delhi saat ini telah nol biaya pembukaan rekening. Nol biaya AMC selamanya, dan nol biaya demat selamanya, jika dirujuk melalui website ini. Ya, mereka memiliki amc dan demat amc seumur hidup gratis. Saya menemukan mereka cepat dan membantu dalam memecahkan pertanyaan saya melalui email dan telepon. Saya mencoba demo Perangkat Lunak Nest dan saya merasa tidak apa apa untuk tujuan perdagangan berbasis pengiriman dan perdagangan opsi atau perdagangan sesekali. Mereka juga mengatakan kepada saya bahwa mereka sedang mengembangkan perangkat lunak milik sendiri untuk semua platform. Bila saya tidak tahu. Umumnya orang membutuhkan, perangkat lunak berbasis windows dan Mac plus android, windows dan softwares tablet berbasis ipad dan lagi android, windows dan iphone berbasis softwares. Jadi mereka bisa berhubungan dengan pasar bahkan saat mereka beraktivitas. Jika Anda menemukan broker diskon lainnya dengan baik, mohon tuliskan tentang hal itu sehingga semua pembaca akan mengetahui tentang manfaatnya. Saya telah berada di pasar selama 25 tahun sebelum pergi online. Dalam 15 tahun terakhir saya bersama 5paisa (Indainfoline), Indiabulls, Geogitparibas, Nirmal Bang, Icicidirect, sekuriti HDFC, dan pialang Angel). Dari 7 yang saya uji dan gunakan, saya tinggal dengan Indiabulls yang paling lama karena mereka memiliki perangkat lunak yang hebat (powerbulls). IIFL sama sekali tidak berguna dan terperosok dalam masalah dari tahun 2001 sampai 2005 ketika saya menutupnya. Nirmal Bung tidak pernah tahu aku ada, titik. Geojit lambat dan mantap namun memiliki software hebat, platinum dan sekarang Selfie. Dari tujuh HDFCsec dan ICIC langsung adalah penipuan langsung. Yang pertama telah menjanjikan software hebat padahal tidak ada yang baru saja mereka mulai. Jadi saya menutupnya dalam 15 hari dengan Rs 750 hilang. ICICidirect membuat beberapa saham saya hilang dan setelah banyak pertarungan muncul kembali. Mereka mungkin baik untuk orang-orang yang memiliki sangat dalam sangat dalam saku. Angel memiliki masalah sendiri karena mereka tidak dapat memecahkan masalah sederhana di ODIN terminal perdagangan. Mereka tidak repot-repot menjawab mereka tidak bisa menyelesaikan masalah. Ada akuntansi yang mencurigakan bagiku dan tidak pernah mengerti dakwaan yang mereka pungut atas kemauan sendiri. Saya menutupnya juga. Jadi hanya geogit yang tersisa. Setidaknya mereka memiliki transparansi dalam segala hal. Sekarang, saya dan istri saya sedang dalam pembicaraan dengan SAS online tentang sebuah mytrade. Kemungkinan besar aku akan pergi dengan SAS. Zerondha tidak banyak tertarik untuk berdialog dengan saya. Pertama-tama, sama sekali tidak ada perdagangan dengan ICICIDIRECT karena saya telah membuat perdagangan saham sen dolar secara icicidirect untuk nilai total rs. 3600 dan untuk itu mereka menagihiku sebagai perantara rs. 800 yang hampir 22 dari total nilai. Karena ini saya akan menutup ac saya sangat soo. Saya biasanya berdagang dengan saham penny dapatkah saya memberi tahu saya broker dan broker broker mana yang akan menjadi confortable bagi saya. Atau broker mana yang terpercaya. Saya tinggal di pune Broker yang sangat tinggi ke kotak sekuritas tidak ada margin yang disediakan pelanggan kami. kotak sec. ki panggilan mai kaam karna sangat berisiko. Kehadiran Inggris di India di abad ke 18 perusahaan India Timur keterlibatan Inggris di india selama abad ke-18 dapat dibagi menjadi dua tahap, Satu berakhir dan yang lainnya dimulai pada pertengahan abad. Pada paruh pertama abad ini, Inggris merupakan tempat perdagangan di titik-titik tertentu di sepanjang pantai dari tahun 1750-an, mereka mulai berperang melawan tanah di timur dan selatan-timur India dan untuk menuai pahala peperangan yang sukses, yaitu latihannya. Kekuatan politik, terutama di provinsi kaya Bengal. Pada akhir abad ini, peraturan Inggris telah dikonsolidasikan selama penaklukan pertama dan diperluas ke lembah Gangga ke Delhi dan sebagian besar semenanjung India selatan. Pada saat itu Inggris telah membentuk sebuah dominasi militer yang memungkinkan mereka dalam lima puluh tahun ke depan untuk menaklukkan semua negara bagian India yang tersisa akibatnya, entah menaklukkan mereka atau memaksa penguasa mereka untuk menjadi sekutu bawahan. India menjadi focal point perdagangan Perusahaan. Pada awal perdagangan Inggris abad ke-18 dengan India hampir seratus tahun. Itu ditransaksikan oleh East India Company, yang telah mendapat monopoli semua perdagangan Inggris ke Asia dengan royal grant pada dasarnya pada tahun 1600. Melalui banyak perubahan, Perusahaan telah berkembang menjadi perhatian komersial hanya sesuai dengan ukuran oleh saingannya di Belanda. . Sekitar 3000 pemegang saham berlangganan saham sebanyak 3.200.000, 6 juta lainnya dipinjamkan pada obligasi jangka pendek dua puluh atau tiga puluh kapal per tahun dikirim ke Asia dan penjualan tahunan di London bernilai sampai 2 juta. Dua puluh empat direktur, yang dipilih setiap tahun oleh para pemegang saham menjalankan operasi Perusahaan dari kantor pusatnya di Kota London. Menjelang akhir abad ke-17, India menjadi focal point perdagangan Perusahaan. Kain katun yang ditenun oleh penenun India diimpor ke Inggris dalam jumlah banyak untuk memenuhi kebutuhan dunia akan kain ringan dan ringan yang bisa dicuci dan ringan untuk gaun dan perabotan. Permukiman utama Perusahaan, Bombay, Madras dan Calcutta didirikan di provinsi-provinsi India dimana tekstil katun untuk ekspor paling mudah tersedia. Permukiman ini telah berevolusi dari pabrik atau tempat perdagangan menjadi kota komersial utama di bawah yurisdiksi Inggris, karena pedagang dan pengrajin India pindah untuk melakukan bisnis dengan Perusahaan dan dengan penduduk Inggris yang tinggal di sana. Politik regional Perdagangan East India Company dibangun dengan ekonomi India yang canggih. India menawarkan keahlian pedagang pengrajin asing di tenun kain dan sutra mentah yang berkelok-kelok, produk pertanian untuk ekspor, seperti gula, pewarna nila atau opium, dan jasa pedagang besar dan bankir kaya. Pada abad ke-17 setidaknya, peraturan efektif yang dipelihara oleh kaisar Mughal di sebagian besar benua memberikan kerangka kerja yang aman untuk perdagangan. Kekaisaran Mughal telah hancur. Perdagangan India Perusahaan pada paruh pertama abad ke-18 nampaknya didirikan secara stabil dan menguntungkan. Mereka yang memimpin urusannya di London tidak melihat adanya kasus intervensi militer atau politik untuk mencoba mengubah status quo. The British did, however, start to intervene in Indian politics from the 1750s, and revolutionary changes in their role in India were to follow. This change of course can best be explained partly in terms of changed conditions in India and partly as a consequence of the aggressive ambitions of the local British themselves. Conditions in India were certainly changing. The Mughal empire had disintegrated and was being replaced by a variety of regional states. This did not produce a situation of anarchy and chaos, as used once to be assumed. Some of the regional states maintained stable rule and there was no marked overall economic decline throughout India. A successful kingmaker. could become prodigiously rich. There were, however, conflicts within some of the new states. Contestants for power in certain coastal states were willing to seek European support for their ambitions and Europeans were only too willing to give it. In part, they acted on behalf of their companies. By the 1740s rivalry between the British and the French, who were late comers to Indian trade, was becoming acute. In southern India the British and the French allied with opposed political factions within the successor states to the Mughals to extract gains for their own companies and to weaken the position of their opponents. Private ambitions were also involved. Great personal rewards were promised to the European commanders who succeeded in placing their Indian clients on the thrones for which they were contending. A successful kingmaker, like Robert Clive, could become prodigiously rich. A new empire in India Monument at the Plassey battlefield The Anglo-French conflicts that began in the 1750s ended in 1763 with a British ascendancy in the southeast and most significantly in Bengal. There the local ruler actually took the Companys Calcutta settlement in 1756, only to be driven out of it by British troops under Robert Clive, whose victory at Plassey in the following year enabled a new British satellite ruler to be installed. British influence quickly gave way to outright rule over Bengal, formally conceded to Clive in 1765 by the still symbolically important, if militarily impotent, Mughal emperor. the governors of the Companys commercial settlements became governors of provinces. What opinion in Britain came to recognise as a new British empire in India remained under the authority of the East India Company, even if the importance of the national concerns now involved meant that the Company had to submit to increasingly close supervision by the British state and to periodical inquiries by parliament. In India, the governors of the Companys commercial settlements became governors of provinces and, although the East India Company continued to trade, many of its servants became administrators in the new British regimes. Huge armies were created, largely composed of Indian sepoys but with some regular British regiments. These armies were used to defend the Companys territories, to coerce neighbouring Indian states and to crush any potential internal resistance. Company government Inscription on a stone laid by the Honourable Warren Hastings The new Company governments were based on those of the Indian states that they had displaced and much of the effective work of administration was initially still done by Indians. Collection of taxes was the main function of government. About one third of the produce of the land was extracted from the cultivators and passed up to the state through a range of intermediaries, who were entitled to keep a proportion for themselves. In addition to enforcing a system whose yield provided the Company with the resources to maintain its armies and finance its trade, British officials tried to fix what seemed to them to be an appropriate balance between the rights of the cultivating peasants and those of the intermediaries, who resembled landlords. British judges also supervised the courts, which applied Hindu or Islamic rather than British law. There was as yet little belief in the need for outright innovation. On the contrary, men like Warren Hastings, who ruled British Bengal from 1772 to 1785, believed that Indian institutions were well adapted to Indian needs and that the new British governments should try to restore an ancient constitution, which had been subverted during the upheavals of the 18th century. If this were done, provinces like Bengal would naturally recover their legendary past prosperity. The ignorance and superstition. should be challenged. By the end of the century, however, opinions were changing. India seemed to be suffering not merely from an unfortunate recent history but from deeply ingrained backwardness. It needed to be improved by firm, benevolent foreign rule. Various strategies for improvement were being discussed. Property relations should be reformed to give greater security to the ownership of land. Laws should be codified on scientific principles. All obstacles to free trade between Britain and India should be removed, thus opening Indias economy to the stimulus of an expanding trade with Europe. Education should be remodelled. The ignorance and superstition thought to be inculcated by Asian religions should be challenged by missionaries propagating the rationality embodied in Christianity. The implementation of improvement in any systematic way lay in the future, but commitment to governing in Indian ways through Indians was waning fast. Territorial expansion The conquests that had begun in the 1750s had never been sanctioned in Britain and both the national government and the directors of the Company insisted that further territorial expansion must be curbed. This proved a vain hope. The Companys new domains made it a participant in the complex politics of post-Mughal India. It sought to keep potential enemies at a distance by forming alliances with neighbouring states. These alliances led to increasing intervention in the affairs of such states and to wars fought on their behalf. In Warren Hastingss period the British were drawn into expensive and indecisive wars on several fronts, which had a dire effect on the Companys finances and were strongly condemned at home. By the end of the century, however, the Companys governor general, Richard Wellesley, soon to be Marquess Wellesley, was willing to abandon policies of limited commitment and to use war as an instrument for imposing British hegemony on all the major states in the subcontinent. A series of intermittent wars was beginning which would take British authority over the next fifty years up to the mountains of Afghanistan in the west and into Burma in the east. Find out more Indian Society and the Making of the British Empire in The New Cambridge History of India (vol. II, 1) by C A Bayly (Cambridge, 1988) Revenue and Reform: The Indian Problem in British Politics, 1757-1813 by H V Bowen (Cambridge, 1991) The Trading World of Asia and the English East India Company 1600-1760 by K N Chaudhuri (Cambridge, 1978) The East India Company: A History by Philip Lawson (London, 1993) Bengal: The British Bridgehead, Eastern India, 1740-1828 in The New Cambridge History of India, (vol. II, 2) by P J Marshall (Cambridge, 1987) About the author Professor Peter Marshall is Professor Emeritus at Kings College, London University, where he was Rhodes Professor of Imperial History from 1981 until his retirement in 1993. He is the author of a number of books on the early history of British India and was editor of The Cambridge Illustrated History of the British Empire (Cambridge, 1996 paperback edition, 2001) and of the second volume, The Eighteenth Century (Oxf ord, 1998) of The Oxford History of the British Empire . He was President of the Royal Historical Society, 1996-2000.